爱斯基摩人是怎样在北极生存的

爱斯基摩人在北极就是过着原始人的生活，最重要的是他们没有木材，根本无法生火取暖。靠的就是打猎回来穿上用动物皮毛做的衣服，吃的就是打猎回来的食物，最可怕的是他们只能生吃那些动物！

你完全可以想象一个冰天雪地，他们靠的完全就是能够抓到什么就吃什么。就像我们经常理解到的原始生活，就是爱斯基摩人在北极的生活状态。

他们住的房子非常的独特，是使用冰块建造的。这也是我最感兴趣的，想想一个冰宫一样的住宅，除了在冰雕展上见过，我还真没有见过有人能够住在里面，但爱斯基摩人就是真的住在里面。

他们的交通工具就是雪橇、皮划艇，可这些都是最原始的。在他们那里没有其他任何的电力交通工具，因为实在是没有交通工具能够在那种恶劣的气候下正常运行。

北极的爱斯基摩人是怎样生存的

冰天雪地的北极是不可能有人类居住的，然而就有一个谜一样的民族生活在这里，这就是爱斯基摩人。就生活环境的恶劣程度来说，没有任何一个民族能比得上爱斯基摩人。在他们周围，永远是冰天雪地，一年之中，要想找到几个没有冰雪的日子，那简直比登天还难。

他们用石块和冰雪建造起半地下的房子，唯一光源是海豹油灯或鲸油灯，取暖只能靠自身的热量。一年之中就有6个月是太阳迟迟不肯露面的昏天黑地，他们忍受着极夜的寂寞，接着便是太阳迟迟不落的漫漫白昼。为了生存，他们不得不长途迁徙。从亚洲东北部的西伯利亚，到北美的阿拉斯加，再从阿拉斯加到加拿大的北部陆地，直至格陵兰周边的岛屿和山地，都有爱斯基摩人的存在，他们把北极当成了自己的家。

爱斯基摩人是怎样在北极地区生活的

北极地区是爱斯基摩人的家园。多少年来，爱斯基摩人就在北极地区生活着。爱斯基摩人是一种非常耐寒的民族。据说，夏天里，即使气温在零度以下，他们仍然赤裸着身子躺在露天里，雪花飘落在身体上也毫不在乎。寒冷的冬天，他们就全家挤在冰块垒起来的冰屋里，只搭着平时穿的衣服，就能安然入睡。

也许你们会问，在冰天雪地的环境中，爱斯基摩人靠什么生活呢？

其实，北极地区可吃的东西真不少。北极狐、北极熊、海豹和海中的各种鱼类，都是爱斯基摩人很爱吃的东西。这些动物含有丰富营养和大量脂肪。

爱斯基摩人个个都是捕猎能手。他们爱捕猎海豹。海豹总爱爬到浮冰上晒太阳，小睡一会儿。这时，爱斯基摩捕猎手就拿着一面白色的掩体板，遮住身子，悄悄地接近海豹。当接近捕猎目标时，就以极快的速度，举起猎枪向海豹猛烈开火。

到了冬天，北冰洋上的动物少了。为了得到猎物，爱斯基摩人要在漆黑的极夜里，冒着严寒，长时间地等在海豹呼吸孔旁。

海豹这种动物要把头伸出海面才能呼吸。冬天海面封冻了，海豹就在冰层上用嘴巴啃出一些小孔，呼吸时好把鼻子伸出来。

就在海豹的鼻子刚刚伸出冰孔的一刹那，爱斯基摩人立刻射击，然后，再把打死的海豹用鱼叉叉上来。

为了得到食物，爱斯基摩人有时不得不操起渔网，在冰间裂隙的海水里，张网打鱼。有时，他们的收获不好，只能饿着肚子。

如何把冰卖给爱斯基摩人(一种生活在北极的人)

爱斯基摩人储存食品很简单，随手扔到地上，食用的时候再用热水解冻。其实那里也需要冰箱，只是不用作冷冻而是用来保温。一句戏言在高宏看来就是机会，便带两台冰箱远赴北极，准备先赠送再销售。在与爱斯基摩人共同生活中，高宏发现爱斯基摩人狩猎量大，一台冰箱还不能满足他们的生活需求。他还发现，北极事实上还是有冰箱的，但特别容易坏，原因是当地电压不稳定，也没有人修理。在深入了解了爱斯基摩人的生活、消费习惯后，高宏马上回国带上修理工和60台配了温控器和稳压器的冰箱及部分零部件重返北极。在销售中，高宏把冰箱的使用方法拍成DV、并赠送中国的特色佐料，教爱斯基摩人使用冰箱融水清洗食物、用冰箱热手避免开裂，并传授特色的中国厨艺之后，高宏还把冰箱卖给当地的冰旅馆，并开设了修理公司。一则报道让人看后不由赞叹，细细品来，便想起了营销讨论中时常提及的一个营销概念，即差异化营销之人性营销。把冰箱卖到北极去，将冰箱概念植根于北极、植根于爱斯基摩人的生活，通过差异化的人性营销，中国小伙悄然成为百万富翁。这个案例堪称经典，并可作为典范写入教科书。何为人性营销，分析起来其实很简单。其一，深入目标群体开展市场调研，感知他们的切实需求。立足于产品需要，激发客户的购买欲望，并将其成功转换为市场需求。北极的生活体验及市场调研、试用品的赠送、北极冰箱使用的惊奇，高宏成功地实现了“需求——欲望——需求”的全过程激发。人性营销的起步不是为了销售而销售，应该是和客户建立朋友关系。其二，满足需求，成功实现客户满意的让渡价值。爱斯基摩人需要冰箱，但没有人帮他们解决冰箱总是坏的难题。高宏获悉冰箱需求的同时着手解决这一问题，温控器和温压器的使用、冰箱的维修、新功能的开发、中国特色佐料的赠送等，让爱斯基摩人感受到的是朋友般的关爱，而非简单的买卖交易关系。其三，用人性化的服务体现营销的差异化，把握市场每一个细节。营销的差异化手段很多，产品差异、服务差异、渠道差异、价格差异等，而根本的就是服务差异。高宏深入爱斯基摩人的生活，用人性化的服务开拓了新的市场：销售的同时赠送冰箱正确使用方法的光盘、开发冰箱融水清洗食物及温手的巧妙用法，赠送中国特色佐料，教授中国特色菜肴的制作方法其四，和目标群体做朋友而不是做生意，这一点是最重要的。正是基于朋友似的客户关系，高宏深入地了解了爱斯基摩人的生活习性，感知他们的冰箱需求，开发新的使用功能。做朋友将更关注对方的生活和需求，更好地为他们服务；只做生意则更侧重于将产品卖出去，往往会忽视客户最真实的需求，甚至失去市场。蓝海的市场很广阔，实现的方法就是深入客户的生活，了解他们最真实的需求，像关心朋友一样关心他们。高宏留给我们的思考很多很多来源：农产品市场

在寒冷的北极因纽特人怎样生活

北极原住民的现代潮生活Ittoqqortoormiit约有500名原住民常年在此生活，被称为因纽特人，也就是我们所熟知的爱斯基摩人。他们世代生活在北纬70度左右的北极冰雪世界，保留了很多传统的生活习俗，比如考狩猎为生。虽然小镇和居民看似与世隔绝，但随着近几十年现代外来文化的冲击以及一些旅游项目的开发，因纽特人也开始接触和接收现代文明。第一眼看到这些因纽特人，感觉十分亲切，因为他们长着一张亚洲人的脸。事实上爱斯基摩人是蒙古人的后代，是往北迁徙的族群，所以他们和我们国家的内蒙古人长相很接近。世代居住在北极的原住民因纽特人，以及前几个世纪从欧洲大陆来此专门从事狩猎的北欧人——相对来说北极地区人气更旺。来源：旅游纵览