支付宝与微信支付各自的优缺点

支付宝的发展已迈出国门，开始布局很多国外市场。而微信支付也发展的如火如荼，他们各自的优缺点在哪里？虽然微信支付和支付宝都是做支付的，平时我们接触的都比较多，但这两个产品还是有些区别的，如下：

1．论支付场景来说，支付宝的应用比微信支付更全。支付宝的天然优势是淘宝、天猫等阿里系及网购场景，而微信支付一开始的支付方式较为单一，就是游戏充值。不过微信支付的发展脚步非常迅速，尤其是京东与腾讯合作后，给微信支付开了一个支付通道。尽管依旧没有在电商支付上对比市场份额更大的支付宝有优势，但是至少在逐步靠拢。

2．微信的用户粘性对比支付宝更强。微信依托强大的社交基金，导致用户习惯不断改变，越来越多的习惯使用微信支付。但是微信支付仍然属于小额支付，用户还是更愿意将钱存在支付宝里面。微信支付更像是一张可以支付的银行卡，而支付宝更像是一家银行。

3．从线下店铺支付来看，基本上很少有某家店铺单独使用支付宝或者微信支付的情况，通常是同时使用。但是商铺交易毕竟多是小额交易，所以用户更偏向于使用微信支付。就市场份额来看，微信支付正在逐渐逼近支付宝。2016年第四季度，移动支付市场份额占比还是支付宝55%，财付通（QQ钱包和微信支付）37%；今年一季度，支付宝53.8%，财付通40.3%。

4．但是支付宝也没有被动“挨打”，一直在做社交方面的内容。无论是之前失败了校园日记，还是目前已经收到了效果的蚂蚁森林。自从发明了蚂蚁森林，支付宝用户的打开率和活跃度皆有所提升。

5.而在附加价值这一款，微信支付还远不及支付宝的布局深远，例如信用场景和大数据的建立，例如蚂蚁信用已经开始接入杭州市公交车，上车可以刷支付宝，这方面微信支付还没做出举措。

在微信里为什么不能说支付宝

因为支付宝和财付通是竞争的关系，支付宝是淘宝推出的，财付通是腾讯推出的。所以在微信里说支付宝多了，会被判为违规的。

微信(WeChat)是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。

淘宝与天猫是什么关系

天猫和淘宝都是阿里巴巴旗下的购物网站，但是也有以下几点区别：

第一，从类型上区分，天猫是BtoC网站，是企业商城对个人买家。淘宝是CtoC网站，是个人店铺对个人买家。

第二，从入驻的要求上区分，天猫入驻的化只能是企业，而且还是优质企业才能入驻，对入驻企业的要求也是比较严格的。淘宝对入驻的要求要低得多，任何合合法成年公民都可以在淘宝上开店，没有太多的门槛。

第三，从入驻花费上区分，天猫入驻是需要花钱的，一般需要十几万左右才能入驻，当然部分是押金，部分服务费也是可以满足营业额后退回的。淘宝是免费开店的，一分钱不用花，能上网就行。

第四，从交易是否给平台分成区分，天猫的任何交易，必须给天猫缴纳5%的佣金和0.5%的扣点。淘宝店铺的交易则完全归店主所有，淘宝网不收取任何费用。

1、阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，服务全球数以百万计的买家和供应商。

2、小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。

3、阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。

4、这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。

旗舰店,专卖店,专营店有什么区别

1、旗舰店一词来自欧美大城市的品牌中心店的名称，其实就是城市中心店或地区中心店，一般是某商家或某品牌在某地区繁华地段、规模最大、同类产品最全、装修最豪华的商店。

2、专营店一般是指专门经营某一类或者某一种品牌商品的商店，它实际上包括了国家行业标准中的专业店、专营店和家居建材商店。

3、专卖店也称专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态。是专一经营某类行业相关的专营店。随着社会分工的细化，各个行业都有自己的专卖店，而且越来越细化。

扩展资料：

1、旗舰店特点：

权威性。有效肃清假冒伪劣产品，起到以正视听的作用。

身份明确。维护消费者的知情权益。

经营稳定。长期经营不是短期行为，能有效维护自身形象及消费者利益。

值得信赖。能让网购者真正放心购物，明白购物。

成本低，效率高。这是一般网店所具有的特点，作为官方网店效果更明显。

2、专营店特点：

规模较“小”主要指单体规模小。在欧美国家虽然不乏万米以上的大型专营店，但大量的是规模较小且实行连锁经营的，包括廉价型、偏好型、家庭中心型等。专营店过大，商品就难以“专”，也就失去了特色。但家居建材商店因商品品种及经营方式等特点，其规模有扩大化趋势。

资本回收期“短”拥有鲜明特色的专营店对于目标市场具有很强的吸引力，加之单店投资较小，能够在较短的时间内收回投资，不至于长期负债经营。专业化经营的方式又保证了其拥有忠诚度较高的消费群体，因此，专营店的经营风险也就不大。

3、专卖店特点：

选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内，营业面积以著名品牌、大众品牌为主；销售体现量小、质优、高毛利，专卖店是品牌、形象、文化的窗口，有利于品牌的进一步提升，能有效贯彻和执行文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈，专心专业、专卖一类产品或一个品牌，大大增强产品的终端销售能力。

微信电商跟淘宝电商有什么区别

首先，我想问句，到底什么是微商？相信有一半以上的朋友会说，在微信上卖东西的呗。

其实不然，微商只是移动互联网的一个产物，存在于任何一个移动互联网载体上，它将传统方式与互联网相结合，实现的一个资源整合。

只不过因为移动互联网的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感觉移动互联网载体好像就只有微信了。我在这里做个解释的目的是避免大家只在微信闭门造车，比如我就有几个朋友在陌陌和其它APP上开了小店，几个月下来，小生意也是做得红红火火。

那么，微商与传统电商的区别是什么呢？在我看来，最根本的区别是购物场景不同。

拿淘宝跟微信朋友圈小店做个例子。每当我们在登陆淘宝前，每个人心里往往是抱有一种购物目的。比如天气冷了要添件衣服，男朋友生日了要买个礼物诸如此类。而微信购物大多数时候恰恰相反，我们往往是在吃饭休息时间刷个朋友圈，无意看到一件很动心的东西然后才产生的购买动机，这是一种无意识的购买。

嗯，没错，微商大多数做的是“碎片化时间的买卖”。而很多人说微商主要做的是“信任买卖”、“社交电商”，我觉得权重并没有那么明显。阿里除了没有社交基因，其它的它都可以完美做到。

“社交电商”只是微商的一种运营模式，也有一些成功的案例证明了这个模式的可行性，但它是否真正的可以成为主体模式还是值得我们思考，至少我身边做起来的微商（包括我自己）都是用传统的电商运营模式。

在我更多认为，微商之所以在这两年能够成为风口上的那头猪，其实是近年来智能手机的迅速崛起，正好赶上了移动互联网这股流量的风口而已。当潮水褪去后，最后谁在裸泳自然一目了然。

当把微商“社交电商”这件华丽的衣裳脱掉之后，我甚至大胆地认为，微商根本就是一个伪命题。不信你看！我给你普及一个惊人的数据。目前为止微商只占中国电商整体份额1%不到，阿里一家占了中国电商市场份额80%以上，其他的被京东，唯品会，国美等瓜分掉了。

你肯定会说，“不对啊，你看某某大师可不是经常说他哪个哪个徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我倒杯水，回来再慢慢跟你说。

我介绍一下我朋友圈的某位“大师”，名字就不公布了，据说是XXX第一人。这年头，头衔没个“第一人”“创始人”之类的都不好意思出门了。

每天他的朋友圈都会发一些在其他平台拾人牙慧的东西，或者一些成功学的鸡汤，偶尔透露一下这个圈那个圈的一些小道消息（其实都是转发另外“大师”的朋友圈信息）总之都是一些正确且没用的废话屁话。

他这样做其实是为了聚集人气，还真有不少土老板，刚毕业的大学生和家庭主妇们上钩。尤其家庭主妇，这是个很特别的群体，他们往往很多本身见识不广，缺少知识体系，喜欢贪小便宜，往往不甘于平庸而想追求一份事业实现个人价值。

某天在朋友圈看到隔壁村的赵大虎晒了很多诱人的支付宝流水图后，心里就呆不住了。这些“大师”把“微商”神话化是正常的事儿，这可是他们的饭碗，所以只要微商有一个赚到钱了，他们就十倍，甚至上百倍的放大这个成功案例。不过现在理性的人越来越多，道理大家都懂，但一万个“不可能”依然抵不过一个可能性的魅力，这些“微商大师”我更愿意称他们为心理学大师。

泼了这么多冷水，其实微商上确实有几批人赚了钱的。第一批毋容置疑是面膜党。他们打着“月入十万不是梦”的口号圈地圈人圈钱，但面膜90%都到不了终端客户手上，全被积压在代理商这个节点。没有实现一个流通闭环的买卖注定是一个零和游戏，有人赚钱的同时必然有人亏钱。所以，赚钱的永远只能赚第一波，然后拍拍屁股走人。

我重点说一下第二批。

他们是一群实实在在做买卖的人。他们有优势的货源，有一定的文案能力，运营能力，客户资源以及其他渠道资源。这种人，其实无论转移到哪个平台，我相信他们都能把这个买卖做成。

我也属于这类赚了钱的群体，是做另外的互联网项目转行过来的，团队本身具备一定的推广渠道（就是大家说的如何加粉丝）才决定投入这个行业。没有正确的模式，只有最适合自己的模式。这是经商之道，而不是今天看个马云说，明天看个史玉柱自述后，就全身打满鸡血照葫芦画瓢。

我们来看个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果在四个因素中你一个优势都不具备，我奉劝一下慎入。

我们来分析一下这四个因素:

第一点，决定流量的是看你有没有一定的推广渠道。比如你有一家服装实体店，每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信，这就是一种渠道。千万别相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话。我过来人，信我没错！

第二点，决定转化率的就是看你的文案能力，让别人信任你，信任你产品的能力，这需要一定的EQ以及独立思考能力。那种整天复制粘贴上家文案，转账图，买家对话图的请自觉退下。

第三点，客单价与你的产品定位有关。

比如你是做珠宝的，但你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件。再有，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？

比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。

第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的售后服务等。

听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人”。

但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。

你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。

“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。

“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。

就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的C2C淘宝，最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样。

风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！